I migliori libri sulla leadership

Secondo molti, leader si diventa, e i migliori libri sulla leadership comunicativa, in ambito aziendale e non, diretti a uomini e donne, possono senz’altro aiutare a sviluppare le proprie capacità direttive, il proprio carisma e la propria abilità nell’instaurare ottimi rapporti con il gruppo. Moltissimo è stato scritto su questo tema; nel selezionare i testi da presentare abbiamo favorito volumi recenti e completi, includendo dei libri sulla leadership specifici per taluni aspetti di questo tema, come la comunicazione, la gestione aziendale e la direzione al femminile.

La questione del porsi o dell’essere in posizione di guida rispetto ad altri non è affatto uno scherzo. Occorre pensare non solo alle abilità da potenziare e alle proprie risorse comunicative, ma anche alla necessità di dover compiere scelte difficili, di doversi rapportare a persone che potrebbero non partire ben disposte nella relazione, al benessere del gruppo ma al contempo al benessere dell’attività senza la quale il gruppo non esisterebbe. Inoltre sta variando la sensibilità delle persone, soprattutto le più giovani, e occorre sapersi rapportare con una realtà in rapido divenire. Il ruolo del leader può essere incredibilmente appagante ma anche scomodo, è per questo che una buona preparazione può fare davvero la differenza.

Di seguito elenchiamo i nostri libri consigliati sulla leadership. Cliccando sulle copertine si accede alle schede complete su Amazon con i dettagli sui libri e le recensioni dei lettori.

Le ventuno leggi fondamentali del leader

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Maxwell sa cosa serve per essere leader e lo mette a portata di tutti coloro che desiderano ottenere successo ai livelli più alti, in ogni settore. 21 leggi senza tempo da seguire per diventare un grande leader a casa, sul lavoro, ovunque tu vada e qualsiasi cosa tu faccia. Il tempo passa, la cultura cambia, la tecnologia avanza ma la leadership sottostà a questi principi in modo costante. Più cose cerchi di fare nella vita, più scoprirai che la leadership fa la differenza. Ogni sforzo che intraprenderai per coinvolgere altre persone vivrà o morirà a seconda della tua capacità di leadership. In un’organizzazione, il personale determina il potenziale, le relazioni determinano il morale, la struttura la dimensione, l’ideale la direzione e la leadership il successo. Il testo è scritto in modo chiaro, ricco di indicazioni e procedure specifiche da seguire.

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Leader di te stesso

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In un mondo che cambia sempre più velocemente e che ci chiede sempre di più, spesso siamo noi stessi a renderci le cose ancora più difficili, complicandole con pensieri limitanti e con scarse capacità di gestire le nostre emozioni, e lasciandoci sopraffare dallo stress, dalla paura e dalla frustrazione. Abbiamo tutte le possibilità per ottenere grandi risultati, ma non sappiamo come utilizzare al meglio il nostro incredibile potenziale, che rimane così sopito. “Leader di te stesso” è un “manuale di allenamento”, in cui l’autore adopera le sue doti di comunicatore per insegnarci a comprendere i reali obiettivi, utilizzare tutte le potenzialità e oltrepassare i limiti. Presentazione di Marcello Foa.

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Sviluppa il leader che c’è in te

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La condivisone dei principi di 20 anni di esercizio della leadership. “Se tutta la squadra ha dei problemi non si sostituiscono i giocatori ma si ingaggia un nuovo allenatore” e questo libro ti fornisce l’integrità e la disciplina per esserlo. La differenza tra un leader e un manager. Questo libro – con oltre 500.000 copie vendute – rappresenta il culmine delle capacità apprese dal famosissimo autore John C. Maxwell in vent’anni di formazione ed esercizio della leadership. Uno dei massimi esperti nel campo della leadership, Maxwell parla ogni anno a oltre 250.000 persone e ha influenzato la vita di oltre un milione di lettori con i suoi libri.

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La leadership comunicativa

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Come affrontare in modo efficace i compiti tradizionali del manager in un contesto nuovo? Questo libro si rivolge a quanti sono interessati attivamente alla leadership, in particolare ai manager che occupano un ruolo strategico, e presenta storie personali di fallimenti e successi. Le imprese e i loro leader stanno perdendo credibilità agli occhi dell’opinione pubblica; al tempo stesso, si assiste a un maggiore potere di influenza di cittadini e consumatori, grazie ai social media. Le principali tappe del viaggio per diventare un Listening Leader includono: informazione, comunicazione, motivazione, potenziamento e attuazione del cambiamento. Questa nuova forma di leadership trasforma l’unica fonte di credibilità dell’azienda, i suoi collaboratori, nella principale risorsa per cambiare la cultura d’impresa dal suo interno e motivare tutti i soggetti interessati (dipendenti, clienti, investitori e società nel suo complesso), per assicurarsi il loro supporto. Azioni e raccomandazioni personali, infatti, rappresentano la prospettiva di crescita più plausibile per le imprese.

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Comunicare da leader

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Nell’epoca in cui i social media stanno facendo piazza pulita dei canali tradizionali e in cui l’immagine riveste un ruolo preponderante, è quanto mai cruciale saper comunicare in maniera efficace. Si tratta del fattore chiave di successo per qualsiasi attività, ai piani alti come ai piani bassi, per scalare le vette della società e riuscire a trasmettere il proprio pensiero agli altri. L’arte del comunicare è tutt’altro che una scienza esatta, giacché non se ne conoscono i principi regolatori o, perlomeno, essi sono in continua trasformazione e perciò difficili da imbrigliare in una guida. Si può, però, attraverso l’osservazione degli scenari, l’analisi dei modelli di comunicazione del passato e del presente, e lo studio dei fenomeni di costume e delle consuetudini sociali, tentare di comprenderli, anche nel loro versante femminile. Grazie alle diverse esperienze degli autori e alla chiamata in causa di voci autorevoli, questo libro provocatorio illustra le tecniche più aggiornate per migliorare la comunicazione personale, affiancando il tutto a interviste, citazioni e assaggi di argomenti scottanti, come il sesso e il potere. A coronare l’opera, le illustrazioni del camaleontico Piergiorgio Mulas.

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Da manager a leader

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Il manager gestisce, il leader guida. Il manager regolamenta, il leader trascina. Il manager è ragione e metodo, il leader cuore e passione. Due ruoli difficili da conciliare in un’unica personalità. Due ruoli che bisogna far convivere nella stessa persona. Che tu sia un dirigente aziendale, un piccolo imprenditore, un titolare di un esercizio, sei un manager: devi gestire un’impresa e una squadra di persone. E per questo devi saper essere anche un leader.

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Psicologia del leader. Identità, influenza e potere

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Non pretendere che le persone “facciano” questo o quello, ma ottenere che esse “vogliano fare” questo o quello è il senso della leadership, che consiste nel plasmare opinioni, desideri e priorità all’insegna non di un “io” potente ma di un “noi” efficace. Dalle origini dell’identità di gruppo alle basi della legittimità e dell’autorità, alle dinamiche legate alla giustizia e alla correttezza dei comportamenti, alle determinanti del carisma e dell’appartenenza a un gruppo, fino alla pratica e alle politiche della leadership, il volume presenta una nuova psicologia della leadership, secondo cui il leader, per avere successo, deve saper creare, difendere e trasmettere un senso di identità di gruppo.

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Essere leader al femminile

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Un viaggio alla riscoperta del femminile, del suo talento, della sua natura, del suo modo di pensare, sentire e agire più autentico, interpretato da una prospettiva multidisciplinare: è questo il percorso del libro, teso a dimostrare come la femminilità possa tradursi in leadership, proteggendo la propria identità senza cedere alle lusinghe del conformismo, in contesti che selezionano e premiano stili di pensiero e comportamento omologanti. Un percorso individuale per donne e uomini che vogliano arricchire le organizzazioni e la società di opzioni, possibilità e interpretazioni differenziate dei modelli di leadership, a vantaggio di tutti. Una proposta per le imprese e la collettività che, ascoltando il contributo emotivo, cognitivo, etico e comportamentale del femminile, vogliano trasformarsi coniugando considerazione delle persone e orientamento agli obiettivi, ricerca del profitto e attenzione alla sostenibilità.

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Leadership al femminile

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Oggi come ieri, si sa, tutto ciò che per un uomo è difficile da ottenere, per una donna sembra difficilissimo. Invece nel nostro mondo c’è sempre più spazio per donne in gamba. Ed essere “leader al femminile” si deve, si può. Francesca Romano e Daniela Bonetti ce lo insegnano in queste pagine con esempi concreti ed esercizi pratici: è il momento di cambiare mentalità, di convincerci che tutte le donne hanno già dentro ciò che serve per essere leader. E la loro femminilità non può che aiutarle a varcare ogni traguardo.

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Leader si diventa

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Capita a tutti, prima o poi, di dover guidare gli altri: in famiglia, in ufficio e perfino nel tempo libero. Ma spesso, quando siamo chiamati a esercitare la funzione di leader, ci rendiamo conto che questo ruolo porta con sé molti grattacapi e apparentemente ben poche gratificazioni. Allora ci sentiamo impreparati di fronte alla complessità dell’organizzazione, incapaci di gestire le dinamiche del gruppo, inadatti a reggere il peso delle responsabilità e finiamo con il convincerci che la leadership non fa per noi. In questo libro Leo Ferrante ci dimostra invece che diventare leader efficaci non è prerogativa di pochi. Al contrario, è un obiettivo che tutti possiamo raggiungere, a patto però di allenarci giorno dopo giorno, lavorando sulle qualità innate che ciascuno di noi ha dentro di sé per poi sviluppare le doti organizzative e strategiche proprie di un leader. Mettendo a frutto la sua decennale esperienza maturata nella gestione di gruppi di lavoro, anche in situazioni di crisi, l’autore ci spiega quali stili di leadership esistono e come implementare all’interno del proprio staff una leadership partecipativa.

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Toyota way per la lean leadership

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La produzione Lean è alla base di alcune fra le maggiori storie di successo del business odierno. Ma perché limitarsi al solo aspetto della produzione quando si può estendere il Lean a tutta l’azienda? L’ingrediente non troppo segreto è la Lean Leadership. In questo nuovo e importante titolo della serie “Toyota Way”, gli autori spiegano in che modo è possibile che i dipendenti siano sempre attenti a seguire la mission aziendale. Toyota Way per la Lean Leadership è il testo ideale se volete raggiungere l’eccellenza operativa e mantenere lo slancio per rimanere sempre davanti alla concorrenza sul lungo periodo.

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Leadership e autoinganno

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Questo libro si apre con una serie di domande semplici e dirette rivolte al protagonista, Tom, dal suo capo, Bud Jefferson, un uomo facoltoso che guida un’utilitaria scassata, appassionato d’arte e fanatico dei Beatles, molto amato dai suoi dipendenti proprio per le sue contraddizioni. “Ti ricordi quella volta che avresti potuto fare benzina prima che tua moglie usasse l’auto, ma poi hai pensato che, insomma, poteva anche arrangiarsi lei e hai lasciato l’auto in riserva? O quella volta che hai portato i bambini al parco come promesso, ma poi li hai fatti sentire in colpa perché avevi molte cose da fare?” Sarà attraverso vari piccoli episodi di vita quotidiana, che Bud farà scoprire al protagonista e ai lettori che nella vita e nel lavoro spesso siamo vittime dell’auto-inganno, un circolo vizioso che ci porta all’interno di una scatola, limita i nostri rapporti personali, aumenta la conflittualità e l’isolamento e, falsando la nostra visione della realtà, ci impedisce di raggiungere i risultati che vorremmo. Ma uscire dalla scatola, vedere le cose per quello che sono è possibile. Il libro ci spiega come e ci insegna a capire le vere motivazioni che ci spingono a sabotare, senza esserne consapevoli, l’efficacia dei nostri sforzi per essere più felici in famiglia e al lavoro.

Cosa intendiamo per leadership?

Con leadership si intende il rapporto di colui che in una struttura sociale organizzata occupa la posizione più elevata, nell’interazione col resto del gruppo. Tale figura viene generalmente definita leader o capo.

La qualità della leadership può essere contributiva e costruttiva (tendente a far progredire la qualità del lavoro, la formazione e crescita delle persone e dei team) o, come definita in letteratura, “leadership tossica”.