Management delle istituzioni pubbliche: libri e manuali consigliati

Il management delle istituzioni pubbliche si propone di gestire e far funzionare al meglio le istituzioni pubbliche che operano nell’interesse comune. Per chi voglia approfondire le sue conoscenze in questa particolare materia, sono disponibili numerose, valide pubblicazioni in italiano, che descriviamo in questo articolo.

Management delle istituzioni pubbliche

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Il volume propone la ricerca di convergenza e sintesi tra due filoni culturali diversi che si riferiscono allo stesso fenomeno: come far funzionare al meglio istituzioni le cui finalità sono di definire e perseguire l’interesse generale e orientare – tramite la funzione di regolazione – istituzioni private a operare nell’interesse comune. Il libro presenta quindi un progetto che, consolidando le conoscenze finora sviluppate nell’ambito dell’economia aziendale applicata al settore pubblico, potrà renderle sempre più solide sul piano teorico e al tempo stesso vicine al mondo reale. Si pone come un ponte tra comunità scientifica degli aziendalisti che si occupano di amministrazioni pubbliche e operatori (politici, dirigenti, ecc.) interessati a sistematizzare concettualmente le loro esperienze. L’auspicio è che questo libro possa suscitare l’interesse degli studenti verso futuri percorsi formativi, lauree magistrali in public management o policy, che sviluppano alte professionalità orientate alla promozione dell’interesse pubblico.

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Management pubblico

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Il libro è uno strumento per studenti universitari che si avvicinano per la prima volta ai temi della gestione delle istituzioni pubbliche o di scienza dell’amministrazione con un taglio economico-aziendale. La finalità didattica è sostenuta da alcune caratteristiche: linguaggio preciso; capitoli brevi; sequenza logica pensata per corsi universitari di 6/8 crediti; presenza di supporti per lo studio e ricco elenco di esempi attuali che permettono al testo di essere molto esemplificativo. Lo spettro dei temi indagati è molto ampio, per permettere allo studente di avere una comprensione ampia sulle caratteristiche delle istituzioni pubbliche, sulle specificità manageriali e sulle traiettorie di cambiamento in corso. L’approccio pedagogico prevalentemente adottato è di natura induttiva: partendo dall’analisi di casi, problemi pubblici o evidenze quantitative si cerca di concettualizzare e costruire la teoria interpretative e le correlate suggestioni di management e di policy.

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Le aziende pubbliche. Management, programmazione, controllo. Stato, regione, ente locale, ente previdenziale

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Le principali realtà aziendali che costituiscono il settore pubblico nazionale. L’analisi è condotta con particolare riferimento alle tematiche del management e delle funzioni di programmazione e controllo. Sono oggetto di indagine le realtà pubbliche dello Stato, Regioni, Enti locali, Enti previdenziali, Aziende sanitarie, Università ed Enti strumentali regionali. In ogni sistema considerato sono presenti tre distinti livelli di analisi: una parte relativa ai modelli di governance e di struttura; una seconda parte dedicata agli aspetti della programmazione, previsione e documenti contabili di carattere strategico ed operativo; una terza parte relativa alla conduzione amministrativa ed ai modelli e strumenti del controllo.

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Le misurazioni economiche negli enti pubblici

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Il governo economico di un’azienda pubblica si fonda sulla capacità di misurare, programmare e controllare, attraverso l’esame dei risultati conseguiti e la definizione di obiettivi chiari e raggiungibili. Sempre più pressante risulta l’esigenza di avere a disposizione una pluralità di strumenti operativi per la misurazione e l’interpretazione delle attività svolte al fine di poter orientare l’organizzazione nella giusta direzione. Il presente lavoro si propone un’analisi di tutti gli strumenti che potrebbero portare un recupero di efficienza e efficacia nonché aumentare l’economicità degli enti pubblici, in un momento in cui la scarsità di risorse che caratterizza il sistema e la necessità di trasparenza verso l’esterno impongono forti riflessioni. Vengono pertanto approfonditi l’evoluzione dei processi di misurazione e controllo negli enti pubblici, nonché la definizione delle responsabilità sui risultati e, quindi, la necessità di condividere politiche e obiettivi con i propri stakeholders.

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Management E Performance Nella Sanità Pubblica

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Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. I primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all’evoluzione normativa nel settore della sanità pubblica in generale e alla disciplina inerente alla misurazione e valutazione delle performance, vista però nei suoi risvolti pratici, quindi più nel significato sostanziale (e gestionale) che nel mero aspetto giuridico. Il quarto capitolo è dedicato all’aspetto organizzativo dell’azienda sanitaria e dunque alla conduzione delle risorse umane e alle loro relazioni all’interno dell’organizzazione e verso l’esterno. Nel capitolo quinto viene affrontato il tema della programmazione e della formazione del budget nell’azienda sanitaria, sulla scorta della constatazione che in molti casi questa procedura si sovrappone alle fasi principali del ciclo della performance.

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Il Management Pubblico

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Il moto riformatore che ha interessato l’intero sistema della pubblica amministrazione dagli anni Novanta ad oggi impone una rilettura complessiva del ruolo e delle funzioni dei soggetti che agiscono al suo interno. La razionalità meramente giuridico-procedurale ha dimostrato, nel corso dei decenni, i suoi innegabili limiti, ascrivibili, più di ogni altra cosa, alla complessità sociale e alla vasta gamma dei bisogni che essa pone. Di fronte a questi ultimi occorre chiedersi cosa si intenda per organizzazione, quali siano le sue caratteristiche salienti e in che modo esse differiscano da altri assetti sociali (RICHARD W. SCOTT). In questa prospettiva, il management pubblico rappresenta un insieme di metodi e tecniche di gestione organizzativa, mutuato dalle realtà aziendali, che oggi trova spazio e legittimazione in una visione della P.A. sempre più improntata ai criteri manageriali di efficienza, produttività e, soprattutto, orientamento al cittadino, che diventa utente e cliente dei servizi erogati dalle amministrazioni.

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