I migliori libri sul management sanitario

In questo nostro articolo troverete una selezione dei migliori libri sul management sanitario, un campo di studi interdisciplinare dalla marcata impronta giuridico-economica che applica i principi base di direzione aziendale alle istituzioni e alle aziende sanitarie in generale, sia pubbliche che private.

Il management sanitario è un ramo specialistico di scienza dell’amministrazione dedicato alla formazione dei professionisti che diverranno amministratori sanitari. Essenzialmente per diventare professionisti nella gestione sanitaria si devono possedere competenze specifiche di amministrazione ed economia aziendale per adattare le esigenze della gestione aziendale al settore sanitario. Il management sanitario studia come definire e razionalizzare i processi aziendali, controllare i costi, ottimizzare l‘impiego delle risorse umane e finanziarie, etc.

In questa nostra selezione dei migliori libri di management sanitario abbiamo inserito i testi di più recente pubblicazione su questa disciplina giuridico-economica e alcuni manuali di approfondimento.

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Management e leadership dell’azienda sanitaria. Conoscere il settore e il sistema, organizzare i servizi, dirigere i professionisti

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Questo libro si pone due obiettivi: da un lato, rendere il lettore consapevole delle specificità del settore della salute, attraverso l’analisi comparata internazionale e l’approfondimento della storia e configurazione attuale del sistema sanitario italiano; dall’altro, analizzare le problematiche di gestione, le funzioni di management e i trend di innovazione più interessanti che caratterizzano le dinamiche di funzionamento delle aziende sanitarie. Il lettore giovane, lo studente che intende approfondire la sua conoscenza del mondo della sanità e magari intraprendervi una carriera può trovare in questo volume tutti gli elementi fondamentali per costruirsi la competenza necessaria a entrare nel management o nel policy making della sanità. I professionisti, clinici e manager, vi trovano i quadri interpretativi adeguati per comprendere come gestire la complessità del proprio lavoro e identificare le migliori traiettorie strategiche di sviluppo e cambiamento della propria unità organizzativa o dell’azienda sanitaria nel complesso. Gli studiosi, i ricercatori hanno a loro disposizione i riferimenti concettuali e scientifici su cui si fonda l’attuale sapere in tema di management e politica sanitaria, le evidenze più recenti e le questioni ancora da indagare e approfondire.

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Manuale di management per le professioni sanitarie. Con e-book

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La nuova edizione viene pubblicata profondamente rinnovata nei contenuti, ma sempre in continuità con l’impianto metodologico, lo stile e i contributi messi a punto da Carlo Calamandrei, indiscusso ideatore dell’opera e fra i primi ad avviare nel nostro Paese una riflessione sistematica sulle funzioni manageriali del professionista sanitario. Con il contributo di un folto numero di autori di riferimento nelle diverse tematiche via via affrontate, tutti i capitoli sono stati oggetto di profonda e innovativa revisione, con l’obiettivo ambizioso di aggiornare i contenuti alle caratteristiche in continua evoluzione del contesto sociosanitario. È stato dato ampio spazio, inoltre, a numerosi argomenti nuovi: dall’organizzazione degli ospedali per intensità di cura agli effetti delle attività sanitarie sugli esiti sensibili all’infermieristica, dalle caratteristiche degli ospedali magnete alle innovazioni dei percorsi clinico-assistenziali.

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Economia e management sanitario. Settore, sistema, aziende, protagonisti

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Nella “nuova normalità” con cui si misurano tutti i sistemi sanitari, caratterizzata da crescenti aspettative di qualità, innovazione ed efficienza da perseguire in condizioni di limitatezza di risorse, serve più che mai una visione robusta per guidare le scelte di politica sanitaria, e leader capaci di sviluppare e gestire gli “esperimenti” organizzativi che cercano di trovare nuovi modi e soluzioni per fronteggiare le numerose sfide. Dove il sottile confine tra successo e fallimento dipende dalla capacità di governare un’azienda in cui in media più della metà dei dipendenti è laureato, e la maggioranza sono formalmente professionisti che appartengono (e rispondono) anche a ordini, collegi o altre forme associative riconosciute. Un’azienda “balcanizzata” in gruppi professionali e disciplinari che competono internamente per il “territorio organizzativo” (risorse e posizioni di responsabilità) e che non di rado, operando in un ambiente “protetto” dal quadro normativo, hanno strategie di sviluppo ed esercizio del potere autoreferenziali rispetto alle finalità istituzionali. In questa prospettiva il testo propone al lettore saperi, visioni e competenze economiche necessari per agire da protagonista nella politica sanitaria e nel management sanitario. Il libro è pensato per manager e clinical leader attuali e futuri. Per il management aziendale e per i “primari” che ogni giorno si confrontano con le sfide della sanità moderna. Per quelli che ambiscono a farlo. E per gli studenti dei corsi di Economia, Politica e Management Sanitario, per aiutarli a disegnare traguardi ambiziosi per la propria carriera nella sanità e al servizio delle aziende e del sistema sanitario.

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Strumenti di management per i coordinatori delle professioni sanitarie

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A cosa serve un coordinatore? Perché le organizzazioni hanno bisogno di coordinamento? Fondamentalmente per tre ragioni: per far funzionare le cose (che ci sono già); per decidere cosa fare quando le cose non vanno come dovrebbero; per innovare (trovare nuovi modi per fare le cose). In altre parole il coordinatore è stato “messo lì” perchè: serve qualcuno che decida, decisioni piccole e grandi, per dare stabilità, per risolvere problemi; serve qualcuno che sviluppi strategie, progetti, persone, competenze e altro ancora. Tutto qui. Non proprio… A dire il vero, l’attività di coordinamento può essere svolta in vari modi e spesso è influenzata dalla professione di appartenenza, dal contesto, dal tipo e dalla durata della formazione manageriale, dalle caratteristiche personali. Esiste però anche un concetto di “universalità” della funzione di coordinamento, rappresentata dall’uso di metodi e strumenti condivisi. Il testo si concentra su cosa fanno i coordinatori e cosa utilizzano per lavorare partendo dai diversi possibili setting di coordinamento, si giunge alla parte dedicata agli strumenti, per chiudere con uno sguardo rivolto al futuro, sul mondo della lean organization, l’organizzazione snella, quale metodo innovativo per rivedere approcci, processi e modi di operare.

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Management sanitario e gestione delle risorse umane

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Il libro presenta alcune riflessioni sul management e sul ruolo dei manager nella sanità. Dalla sintesi di alcune teorie che guidano l’analisi aziendale e la progettazione organizzativa sono stati tratti strumenti e approcci alle leve gestionali che, ben utilizzate, possono sostenere la leadership e la costruzione di una visione comune in un’azienda sanitaria e non. Particolare attenzione viene posta: alle competenze manageriali; ai nuovi trend che stanno costringendo il mondo politico e professionale a un ripensamento dell’organizzazione, della gestione e del futuro delle aziende sanitarie; alla valutazione, per sostenere l’integrazione tra quella individuale e quella aziendale. Nelle analisi e nelle rappresentazioni sono presentati riferimenti internazionali, oltre che esperienze nazionali e specificità regionali o di singole aziende.

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Principi di management sanitario. Un approccio metodologico

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Perchè un libro di Management sanitario per gli studenti biomedici? Questa è la domanda che ci siamo posti nell’ideare, scrivere e realizzare questo volume. E la risposta alla domanda proviene dalla necessità di fare il punto della situazione sulle attività quotidiane, di ricerca, di didattica ed assistenza, di cui a vario titolo gli autori sono protagonisti. In questo libro vengono presentati con semplicità e rigore scientifico gli argomenti di base del management sanitario, che a nostro avviso gli studenti biomedici devono apprezzare e conoscere appieno, per poter affrontare in maniera adeguata le sfide che la sanità moderna impone. Gli attori futuri dei servizi sanitati, cioè quelli che opereranno in una posizione di front-line nei confronti del cittadino-cliente-paziente, ma anche nei livelli dirigenziali nell’ambito dei servizi sanitari, avranno sempre più responsabilità di tipo gestionale ed operativo. Ed in questo contesto, tale testo si propone di affrontare in maniera chiara i fondamenti delle metodologie che vengono impiegate nel management sanitario. Un volume per gli studenti delle lauree magistrali in Medicina e Chirurgia, in Scienze Infermieristiche ed Ostetriche, Corsi di Laurea Specialistica delle Professioni Sanitarie, ma anche un riferimento per i Corsi Triennali delle Professioni Sanitarie