I migliori libri su pianificazione, programmazione e controllo

In questo articolo scopriremo quali sono i migliori libri su pianificazione e controllo di gestione, attività fondamentali in ambito aziendale e manageriale.

Per le imprese l’attività di pianificazione e controllo di gestione è fondamentale per il successo dell’azienda. Essenzialmente per pianificazione aziendale si intende l’insieme dei sistemi di programmazione  attraverso i quali si definiscono gli obiettivi dell’azienda, analizzandone fattibilità, strategie attuative e tempi di conseguimento. È il processo necessario per programmare le varie tappe di crescita economica dell’impresa. Alla pianificazione segue la programmazione, il processo di attuazione, tramite strategie specifiche e nel breve termine, di quanto pianificato. Dopo una accurata verifica degli effetti delle azioni intraprese si valuta la congruenza tra quanto pianificato e quanto ottenuto tramite il controllo di gestione.

In questa nostra selezione dei migliori libri su pianificazione, programmazione e controllo di gestione abbiamo inserito i testi più aggiornati sull’argomento e alcuni interessanti manuali di approfondimento per le aziende e laleadership manageriale.

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Programmazione e controllo. Ediz. MyLab. Con Contenuto digitale per accesso on line

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L’attività didattica e di apprendimento del corso è proposta all’interno di un ambiente digitale per lo studio, che ha l’obiettivo di completare il libro offrendo risorse didattiche fruibili in modo autonomo o per assegnazione del docente. Il codice presente sulla copertina di questo libro consente l’accesso per 18 mesi a MyLab, una piattaforma digitale interattiva specificamente pensata per accompagnare e verificare i progressi durante lo studio. MyLab offre la possibilità di accedere al manuale online: l’edizione digitale del testo arricchita da funzionalità che permettono di personalizzarne la fruizione, attivare la lettura audio digitalizzata, inserire segnalibri anche su tablet e smartphone. Le attività formative e valutative sono dettagliate nella pagina di catalogo dedicata al libro.

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Pianificazione e controllo di gestione. Principi e strumenti

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“Il presente volume è dedicato al sistema di pianificazione e controllo (nel seguito P&C). Sistema, in quanto costituito da un insieme di principi, strumenti, competenze, prassi – fra loro necessariamente complementari – coordinati con organiche e coerenti elaborazioni e applicazioni, secondo quanto accade nelle realtà ben governate. I primi due capitoli introducono e inquadrano la pianificazione e il controllo. Nel terzo è trattato l’ampio argomento della determinazione dei costi e nel quarto quello del loro governo strategico. Seguono tre capitoli dedicati al budget in tutte le sue parti e tipologie, mentre l’ottavo si occupa dell’analisi degli scostamenti, il nono della performance economica e il decimo del sistema di reporting. Infine, tre capitoli di approfondimento di specifici e collegati temi: mappe strategiche e modelli ultidimensionali di controllo, sistema di incentivi e premi al personale, il business plan. Il testo ha come destinatario immediato lo studente dei corsi dedicati alla materia qui trattata, ma costituisce anche un utile strumento di riferimento per tutti coloro che avvertono l’esigenza di acquisire o migliorare la conoscenza dei temi che vi sono contenuti.”

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Programmazione e controllo. Con connect

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Questo progetto editoriale, specificamente pensato per studenti dei corsi di laurea di Economia e Management e Ingegneria Gestionale, intende superare i limiti dei manuali di cost accounting e managerial control incentrati solo ed esclusivamente sulle technicalities. Esso è stato infatti finalizzato alla trasmissione non solo di competenze tecniche, ma anche di abilità progettuali in tema di programmazione e controllo di gestione. Il testo sviluppa, infatti, tutti gli aspetti connessi alla progettazione e al funzionamento della strumentazione tradizionale di base del controllo di gestione tra cui: i sistemi di misurazione dei costi di produzione in via contabile ed extra-contabile; le metodologie di calcolo dei costi a full e direct costing, a valori consuntivi, normalizzati e standard; gli algoritmi per i calcoli di convenienza economica delle decisioni operative e degli investimenti; i processi e gli strumenti di pianificazione e budgeting; la variance analysis e il reporting economico-finanziario per il controllo dei risultati e la valutazione delle prestazioni manageriali. Al fine di facilitare la didattica e l’apprendimento, gli autori hanno ulteriormente arricchito i sussidi già esistenti nelle due precedenti edizioni, tra cui i casi aziendali, i box di approfondimento, gli esercizi svolti e da svolgere, le slide di sintesi, i glossari. Si tratta di materiali che possono aiutare sia il docente, nella preparazione delle lezioni frontali o nella predisposizione di esercitazioni da proporre agli studenti con modalità differenti, sia gli studenti che, utilizzando tali sussidi, hanno l’opportunità di sfruttare appieno il potenziale pedagogico di questo volume.

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Programmazione e controllo. Managerial accounting per le decisioni aziendali+connect

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Programmazione e controllo risulta essere uno dei testi più affermati nell’area del management accounting grazie alla sua completezza, alla chiarezza nell’approccio e al continuo ricorso a esemplificazioni attuali e casi aziendali. Il volume è stato rivisto nella sequenza dei temi trattati sia mediante il riposizionamento di alcuni capitoli, sia tramite l’aggiornamento trasversale di buona parte dei box In business, disseminati lungo tutto il volume. L’apparato di esercizi alla fine di ciascun capitolo rimane un importante strumento per verificare le proprie conoscenze, esercitandosi al contempo nell’uso del software Excel.

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Sistemi Manageriali Di Programmazione E Controllo

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La seconda edizione di “Sistemi manageriali di programmazione e controllo” accoglie, rispetto all’ edizione precedente, una rivisitazione della maggior parte dei capitoli, con lo sviluppo di alcuni temi rilevanti in materia di controllo di gestione e di pianificazione strategica e l’approfondimento della relativa problematica mediante l’inserimento di nuovi casi aziendali, più articolati e complessi. Ciò riguarda in particolare le analisi economiche per il controllo di gestione, dove la panoramica degli strumenti di analisi e contabilità dei costi è stata ampliata; il budgeting, sviluppato maggiormente nella sua parte finanziaria ed esteso anche alle imprese di servizi; il controllo dei centri di responsabilità e dei processi; la pianificazione strategica nella sua articolazione finalizzata al business plan; il contributo che il controllo di gestione dà all’ applicazione dei principi contabili nazionali e internazionali, che è stato inserito ex novo.