In questo articolo scopriremo quali sono i migliori libri di risk management, cioè l’insieme delle strategie relative alla gestione del rischio per le aziende e le imprese (in inglese appunto ‘risk management’).
Il Risk Management è un processo aziendale che si occupa dell’identificazione, misurazione, valutazione e trattamento del rischio in maniera sistematica. Quando parliamo di risk management il rischio, che recentemente si intende come “rischio/opportunità” ovvero la valutazione e gestione sia degli impatti negativi (minacce) sia dei potenziali impatti positivi (opportunità), può riguardare le grandi imprese e quelle più piccole, dalle aziende pubbliche (anche ospedali) e private (le grandi banche).
Le strategie impiegate dal risk management si concentrano sulla valutazione dei rischi derivanti sia da cause fisiche o legali come disastri naturali e processi penali sia su quelli relativi alla gestione del rischio finanziario.
In questa nostra selezione dei migliori libri di risk management abbiamo inserito due sezioni, la prima dedicata alla gestione del rischio aziendale in relazione alle grandi imprese economiche e alla finanza, la seconda è invece dedicata al risk management in sanità, un settore ancora poco noto ma che in futuro acquisterà sempre più importanza.
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I migliori libri di risk management e istituzioni finanziarie
Risk management e istituzioni finanziarie
La gestione dei rischi coinvolge chiunque lavori nel settore finanziario. Scritto da un’autorità riconosciuta a livello internazionale in materia di derivati e risk management, questo libro consente di acquisire un’approfondita comprensione dei rischi che interessano i mercati finanziari. In modo chiaro e sintetico, John C. Hull spiega le varie forme di rischio, le circostanze in cui si presentano nelle diverse istituzioni finanziarie e le modalità con cui le tecniche di gestione del rischio vengono influenzate dall’ambiente normativo. La quinta edizione di “Risk management e istituzioni finanziarie”, completamente rivista e aggiornata: descrive le attività svolte dalle diverse istituzioni finanziarie e i modi in cui vengono regolamentate; esamina il rischio di mercato, il rischio di credito, il rischio operativo, il rischio di liquidità e il rischio di modello; include un nuovo capitolo sull’innovazione finanziaria in cui vengono discussi gli effetti sui servizi finanziari determinati dalle innovazioni tecnologiche, quali il machine learning e la blockchain; aggiunge nuovo materiale sulla regolamentazione dei mercati OTC, del trading book, del rischio operativo e del rischio di modello; offre al lettore l’accesso gratuito al software RMFI, a diversi files in formato Excel e a centinaia di diapositive che illustrano gli argomenti trattati.
Rischio e valore nelle banche. Misura, regolamentazione, gestione
La maggiore integrazione finanziaria, la convergenza tra i diversi modelli di intermediazione, gli schemi di vigilanza basati sull’adeguatezza patrimoniale e la maggiore mobilità/consapevolezza degli investitori hanno reso più significativa, per le banche, la rilevanza del rischio e di uno stile di gestione capace di remunerare gli azionisti. Il management bancario – come in qualsiasi altro tipo di impresa – ha avvertito la necessità di ottimizzare la redditività corretta per il rischio delle diverse aree di attività della banca. A tal fine, è necessario dotare la banca di un efficace sistema di misura e gestione dei rischi, per identificare, misurare e “prezzare” tutte le attività che generano incertezza e potenziale instabilità. È inoltre richiesto un adeguato processo di allocazione di capitale, con cui allocare il patrimonio degli azionisti alle diverse unità operative, determinando il volume di rischi che esse sono autorizzate a generare e dunque tenute a remunerare. Infine, è indispensabile rivisitare i processi organizzativi, promuovendo meccanismi che consentono a tutta la banca di condividere la stessa logica di creazione di valore, secondo le regole chiare, trasparenti, comprese e condivise dal management e dal consiglio di amministrazione. Il volume, che riprende e sviluppa il precedente lavoro di Andrea Sironi, affronta queste tematiche, avvalendosi di frequenti esempi. L’analisi si sviluppa secondo tre passaggi logici: dapprima si introducono le tecniche per misurare le diverse tipologie di rischi (di tasso, di liquidità, di mercato, di credito, operativo): quindi si discutono i vincoli posti dalla regolamentazione di vigilanza, incluse le disposizioni della circolare 263/2006 della Banca d’Italia; infine, si mostra come quantificare l’ammontare complessivo di capitale necessario alla banca in funzione dei rischi fronteggiati e come stimare il rendimento “equo” atteso dagli azionisti sul proprio investimento per metterlo a confronto con i profitti prodotti dalla banca, verificando il valore effettivo creato o distrutto dalla gestione. Sul sito dell’editore, alla pagina dedicata al libro, sono disponibli in formato Excel gli svolgimenti degli esercizi proposti nel volume e, in un file a parte, le soluzioni alle domande a scelta multipla.
ERM. Enterprise risk management. Nuovi orizzonti per la creazione di valore in azienda
Il risk management in sanità. Gestione del rischio, errori, responsabilità professionale, aspetti assicurativi e risoluzione stragiudiziale delle controversie
Elementi di finanza aziendale e risk management. La gestione d’impresa tra valore e rischio
risk management per la sanità: i migliori libri per la responsabilità sanitaria
Responsabilità sanitaria e risk management
Il risk management nella logica del governo clinico
Il governo clinico rappresenta uno strumento adatto a creare le condizioni necessarie affinché le organizzazioni sanitarie si rendano responsabili del miglioramento continuo della qualità delle prestazioni; esso rappresenta la parola chiave delle nuove politiche sanitarie orientate alla promozione della qualità delle prestazioni, mettendo al centro del sistema il cittadino-utente. Anche in Italia vengono realizzate esperienze infermieristiche di gestione del rischio clinico; le esperienze riportate in questo lavoro sono un esempio concreto sul significato del ruolo attivo che gli infermieri possono/devono avere nel contesto del miglioramento continuo della qualità dell’assistenza.
