I migliori libri sulle risorse umane

In questo articolo scopriremo quali sono i migliori libri sulle risorse umane: dalla psicologia al management, tutti i testi da studiare sull’argomento.

La locuzione ‘risorse umane’ (in inglese Human Resources, abbreviato HR) è di uso comune nel lessico manageriale e in ambito dell’economia aziendale per indicare il personale dipendente con il suo capitale umano cioè la forza lavoro.

Selezionare e gestire le risorse umane riconoscendo il valore del personale e il grandissimo tesoro celato nella sua professionalità e nelle sue competenze è di fondamentale importanza in ambito lavorativo, soprattutto aziendale.

La psicologia delle risorse umane  è poi di fondamentale importanza per un corretto e proficuo funzionamento delle aziende: gli psicologi del lavoro che operano in questo ambito sono responsabili non solo dei processi di selezione e conservazione del personale, ma anche dell’incentivazione e del potenziamento della motivazione dei lavoratori tutti, al fine di aumentarne la produttività e la cooperazione.

In questo nostro articolo sui migliori libri sulle risorse umane abbiamo inserito una sezione dedicata alla psicologia delle risorse umane e i manuali base sull’argomento che sviscerano i vari campi applicativi della disciplina, dal management alla gestione delle stesse.

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Risorse umane. Persone, relazioni e valore

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Prendere le mosse dalla centralità delle persone in azienda non è un espediente retorico ma un’opzione a valenza strategica in quest’epoca dominata dalla digital transformation che ormai investe più o meno direttamente tutte le organizzazioni e che dispiegherà tutto il potenziale creativo della sua “disruption” solo se fecondata da un nuovo umanesimo. Mentre molti si chiedono se i robot riusciranno a pensare come gli uomini e altri stanno investendo capitali enormi per realizzare questo obiettivo, è forse il caso di partire dalla banale constatazione che disponiamo di miliardi di persone che già pensano come uomini e proprio per questo non sono il problema ma una parte della soluzione. Semmai il problema è come conservare questa loro caratteristica e impedire che finiscano col pensare come robot. Nel titolo di questo libro abbiamo usato il termine “risorse umane”, ormai entrato nel linguaggio comune, e nel sottotitolo il termine “persone”, per richiamare l’attenzione sulle relazioni che, anche in ambito lavorativo, si costruiscono tra gli individui. Questi possono di volta in volta essere visti come risorse, capitale umano, costo, contributo e così via, ma restano persone. Giunto alla quarta edizione, il volume si conferma quale sintesi delle principali problematiche di gestione del personale con una particolare attenzione alla costruzione di una robusta struttura concettuale, rimasta la stessa della prima edizione in quanto ha retto la prova del confronto con studiosi, studenti, operatori e professionisti che ne hanno sancito il successo. E soprattutto del confronto con i grandi cambiamenti intervenuti in questi anni, cambiamenti di cui si è tenuto conto nelle parti attualizzate o riscritte e nei materiali di supporto. Ulteriori aggiornamenti e risorse sono disponibili per docenti e studenti sul sito mheducation.it.

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Organizzazione e gestione delle risorse umane. Nuova ediz.

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Questo libro suggerisce percorsi di riflessione per dare risposta a una delle questioni più rilevanti che le imprese si trovano oggi ad affrontare: gestire le risorse umane come persone, considerandole leva di sviluppo e di creazione del valore e garantendo al tempo stesso la soddisfazione degli individui e delle proprie motivazioni. Il libro analizza in maniera rigorosa e sistematica, con continui riferimenti alla pratica manageriale, tutte le politiche e gli strumenti di gestione delle persone. “Organizzazione e gestione delle risorse umane” è un testo che affianca allo studio delle teorie, dei processi e degli strumenti tradizionali del comportamento organizzativo e dello human resources management, anche l’analisi delle nuove questioni del lavoro e dei principali trend che nel testo saranno opportunamente segnalati. Una prospettiva che continua dunque ad arricchirsi richiedendo un aggiornamento continuo sia delle chiavi interpretative sia delle competenze necessarie a gestire con efficacia i nuovi scenari organizzativi. Ne sono testimonianza più evidente, da un lato, le sollecitazioni di cambiamento poste dalla digital transformation e, dall’altro, le implicazioni della pandemia Covid-19. Gli autori hanno effettuato, su questa edizione, un importante lavoro di revisione e arricchimento.

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Management delle risorse umane. Fondamenti professionali

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Gestione e valorizzazione delle risorse umane

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La gestione delle risorse umane nell’era digitale

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I migliori libri di psicologia delle risorse umane

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Esperienze di consulenza in psicologia delle risorse umane

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Questo testo rappresenta la naturale estensione del precedente Psicologia e sviluppo delle risorse umane nelle organizzazioni. In esso venivano presentati modelli fondati sulla rigorosa ricerca di coerenza tra teoria psicologica e metodologia di intervento nell’ambito dello sviluppo delle risorse umane nell’organizzazione. Ora si intende proporre un passo ulteriore mostrando questi modelli nella loro applicazione pratica, attraverso la descrizione e il commento di progetti concretamente attuati nelle organizzazioni. Verrà ripercorso il processo che porta dal modello teorico-metodologico all’elaborazione di un progetto, costituito da strumenti e metodi applicabili in una realtà organizzativa specifica e non virtuale. Non si tratta di “casi”, ma di esperienze significative che illustrano come si sviluppa il lavoro degli psicologi consulenti nell’ambito delle risorse umane nella concreta realtà delle organizzazioni, per fornire spunti utili sia alla riflessione sia all’applicazione delle metodologie psicologiche.

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La selezione. Metodi e strumenti psicologici per scegliere le persone

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Oggi più di ieri la selezione rappresenta un processo complesso in cui è necessario: prestare attenzione a tre snodi essenziali: il contesto di mercato, l’organizzazione, l’individuo ed alle loro interrelazioni reciproche; avere una visione strategica dinamica; saper fare inferenze e previsioni a partire da “indizi”. Per questo la scelta delle persone, oggi più di ieri, comporta una formazione psicologica specialistica. Il libro intende ripercorrere le fasi essenziali del processo di selezione (l’analisi del contesto, la job description, la definizione del profilo, il reclutamento); e presentare gli strumenti più diffusi (i test ed i questionari, il colloquio, l’assessment center). Con esso si vuole fornire una metodologia di selezione che prevede l’ancoraggio a modelli e teorie scientificamente fondati ponendo l’accento sull’analisi dell’ambiente professionale e le sue tensioni di sviluppo. È un approccio che enfatizza un impiego consapevole e non molecolare di tecniche, non disgiunto dalla lettura delle dinamiche relazionali che si attivano nel processo di selezione e che consentono di cogliere elementi determinanti ai fini della miglior integrazione individuo-contesto.

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Psicologia delle risorse umane. Nuova ediz.

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